中國船舶九江公司召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布暨3月綜合例會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-03-14 10:24 點(diǎn)擊數：
3月11日，中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團）有限公司召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布暨3月綜合例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程柏林出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張明謙主持會(huì )議，專(zhuān)職董事、其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。
會(huì )上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張明謙發(fā)布了2024年總體經(jīng)營(yíng)策略，深度剖析了當前形勢，全面部署了2024年重點(diǎn)工作。公司分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域分別發(fā)布了經(jīng)營(yíng)策略，有關(guān)部門(mén)、各單位圍繞年度目標作了相應經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布。
會(huì )議指出，經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布進(jìn)一步明確了2024年工作方向和目標，各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步動(dòng)態(tài)分析經(jīng)營(yíng)情況，理清思路，找準短板，細化措施，防范風(fēng)險。一要堅持問(wèn)題和目標導向，狠抓“基于盈虧平衡的目標利潤倒逼法”全面預算執行，謀劃和落實(shí)工作舉措，確保年度預算目標的實(shí)現。二要高度關(guān)注“兩金”問(wèn)題，做好原材料采購、加快在制品周轉，抓好應收賬款尤其是逾期應收賬款的清理清收，確保“兩金”持續下降。三要強化生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，嚴格生產(chǎn)計劃執行，強化設計、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節管控，加大重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題整治力度，提高生產(chǎn)效率效益。四要加強合規管理和風(fēng)險防控，相關(guān)責任部門(mén)和單位要統籌謀劃，全面梳理排查正在運行項目和潛在的各類(lèi)風(fēng)險隱患，主動(dòng)應對，確保不發(fā)生系統性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
程柏林強調，經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布是貫徹落實(shí)集團公司決策部署和中船九江公司職代會(huì )精神的重要舉措，當前中船九江公司正處于推動(dòng)實(shí)體化改革實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)性盈利進(jìn)入可持續高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵期，全體干部職工要保持好戰略定力，沿著(zhù)既定的方向和道路，團結協(xié)作，繼續前行。一是立足當下，著(zhù)眼長(cháng)遠，瘦身健體。要狠抓成本工程，最大限度壓減可控成本，扭轉成本高企局面，快速解除生存危機。二是專(zhuān)注產(chǎn)品和企業(yè)核心競爭力建設，要持續深化三項制度改革，更進(jìn)一步優(yōu)化調整員工崗位結構和素質(zhì)結構，著(zhù)力加強科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理和高技能人才隊伍建設，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化調整，提升企業(yè)核心能力。三是加快推進(jìn)轉型發(fā)展。要堅持“以終為始”思維，堅定走“科技+服務(wù)”“制造+服務(wù)”“專(zhuān)精特新”發(fā)展道路，過(guò)程中需加強價(jià)值創(chuàng )造力和財務(wù)分析，做細比較成本，優(yōu)化調整產(chǎn)品結構和工序結構，推動(dòng)一般工序社會(huì )化，努力走向價(jià)值鏈高端。
會(huì )上，有關(guān)職能部門(mén)、各單位分別匯報了1-2月重點(diǎn)任務(wù)完成情況和3月份工作計劃。
